次世代のマネジメントプログラム MANAGEMENT PROGRAM

2つの学び

歯科経営大学は、次世代の経営【経(基本と原則)、営(情報と技術)】を同時に学ぶことができる唯一無二の経営塾です。


営(情報と技術)

営(情報と技術)


経(基本と原則)

経(基本と原則)

歯科経営大学(情報と技術)

【導入編】AI・BigData・Cloud
時代を読む、経営の目を養う。AI・ビッグデータ・クラウドという現代の基盤技術を、使い方(How)だけでなく、意味との向き合い方(Why)から学びます。
【基礎編】Access・Balance・Compliance
信頼の土台を築く。顧客・社会との接点、価値観のバランス、そしてコンプライアンスの本質を理解し、持続可能な経営の基本構造を整えます。
【思想編】Affirmation・Belief・Core
何を信じ、どう決めるか。経営における信念と判断軸を探り、自分と組織の「芯」を築く内省のフェーズです。
【決定編】Autonomy・Belonging・Competence
人はどう動くのか。自律性、つながり、有能感という人間の内発的動機づけに焦点をあて、自走型組織の礎を理解します。
【認知編】Attention・Branding・Communication
伝わってこそ価値。注目を集め、共感を育み、関係を深める。外にどう伝えるか、の技術と設計を学びます。
【計画編】Action Plan・Back Casting・Commitment
未来から逆算する。行動計画を組み立て、理想の状態から現在を照らし出し、やり抜く覚悟を整えるパートです。
【価値編】Appreciation・Benefit・Contribution
価値とは、感謝・便益・貢献である。顧客や社会にとって“ありがたい”存在になるための価値構造を体系化します。
【模倣編】Analyze・Benchmark・Customize
模倣は最高の創造の入口。他者から学び、ベストを真似て、自分たちらしくカスタマイズしていく思考法を養います。
【創造編】Anticipation・Breakthrough・Create a Customer
顧客を“つくる”。変化を先読みし、常識を超える突破口を開き、まだ存在しない価値を提案するフェーズです。
【人材編】Alignment・Between・Collaboration
“ひとりではできない”を設計する。価値観の共有、関係性のあいだ(Between)、協働の仕組みを整える編です。
【時間編】Arrangement・Boundaries・Cut
時間の使い方は人生の使い方。整理し、線引きし、やらないことを決める。限りある資源「時間」を戦略的に扱う技術を学びます。
【自動化編】Automation・Building・Community
“売らずに売れる”仕組みをつくる。信頼やブランドが自走し、仲間や顧客が循環する“自動経営”の考え方を学びます。

歯科経営大学(経営と技術)

ビジネスマインド(ドラッカーの5つの質問)
経営のすべては、正しい問いから始まります。「われわれの使命は何か?」「われわれの顧客は誰か?」「顧客にとっての価値とは何か?」「われわれの成果とは何か?」「われわれの計画とは何か?」――これらドラッカーの5つの問いは、組織の本質を見つめ直す最も基本であり、最も実践的な思考ツールです。このセッションでは、自社や自分自身の事業をこれらの問いに照らして再定義し、「ぶれない軸」を築くための内省と対話を行います。
経営のすべては、正しい問いから始まります。「われわれの使命は何か?」「われわれの顧客は誰か?」「顧客にとっての価値とは何か?」「われわれの成果とは何か?」「われわれの計画とは何か?」――これらドラッカーの5つの問いは、組織の本質を見つめ直す最も基本であり、最も実践的な思考ツールです。このセッションでは、自社や自分自身の事業をこれらの問いに照らして再定義し、「ぶれない軸」を築くための内省と対話を行います。
マーケティングの原理原則
マーケティングの理想は「販売を不要にすること」である――このドラッカーの言葉を出発点に、8つの基本原則をもとに設計された戦略・戦術を学びます。「集める」のではなく「集まる」経営を目指し、自院に合ったマーケティング再構築を行います。
マーケティングの理想は「販売を不要にすること」である――このドラッカーの言葉を出発点に、8つの基本原則をもとに設計された戦略・戦術を学びます。「集める」のではなく「集まる」経営を目指し、自院に合ったマーケティング再構築を行います。
マネジメント(ドラッカーの8つの目標)
マネジメントの目的は、単なる組織運営ではなく、成果を生み出すことです。使命、社会的責任、マーケティング、イノベーション、人的資源、物的資源、資金、生産性、利益――これら9つの観点から、自社のマネジメント構造を見直し、意思決定と行動をつなぐ実践力を養います。
マネジメントの目的は、単なる組織運営ではなく、成果を生み出すことです。使命、社会的責任、マーケティング、イノベーション、人的資源、物的資源、資金、生産性、利益――これら9つの観点から、自社のマネジメント構造を見直し、意思決定と行動をつなぐ実践力を養います。
ジョイントベンチャー と M&A
Society 5.0時代の成長戦略においては、単独での限界を乗り越えるために「協創」が不可欠です。ジョイントベンチャーやM&Aの基本構造、成功事例、リスクマネジメントなどを体系的に学び、自社に適した連携モデルを設計します。

Society 5.0時代の成長戦略においては、単独での限界を乗り越えるために「協創」が不可欠です。ジョイントベンチャーやM&Aの基本構造、成功事例、リスクマネジメントなどを体系的に学び、自社に適した連携モデルを設計します。

採用・リクルート と 人材育成
人材は企業成長の源泉です。採用戦略では「誰を、なぜ、どのように」採るのかを、育成戦略では「どのように戦力化し、定着させ、進化させるのか」を具体的に設計します。AI時代の適応力ある組織を支える人材マネジメントを深掘りします。
人材は企業成長の源泉です。採用戦略では「誰を、なぜ、どのように」採るのかを、育成戦略では「どのように戦力化し、定着させ、進化させるのか」を具体的に設計します。AI時代の適応力ある組織を支える人材マネジメントを深掘りします。
ブランディングの法則
ブランドは「約束」であり「信頼」です。プロダクト・企業・個人に至るまで、すべての存在にはブランドが宿ります。市場で選ばれ続けるために必要なブランディングの戦略設計、ポジショニング、ストーリーテリングの技術を学びます。
ブランドは「約束」であり「信頼」です。プロダクト・企業・個人に至るまで、すべての存在にはブランドが宿ります。市場で選ばれ続けるために必要なブランディングの戦略設計、ポジショニング、ストーリーテリングの技術を学びます。
デジタルマーケティング
デジタル時代における集客・顧客接点・信頼構築のための基礎技術を学びます。SEO、SNS、広告運用、コンテンツ設計、MA(マーケティング・オートメーション)などを網羅し、オンラインで成果を上げる仕組みづくりを実践的に理解します。
デジタル時代における集客・顧客接点・信頼構築のための基礎技術を学びます。SEO、SNS、広告運用、コンテンツ設計、MA(マーケティング・オートメーション)などを網羅し、オンラインで成果を上げる仕組みづくりを実践的に理解します。
DXと生成AI
デジタルトランスフォーメーション(DX)は、単なるIT化ではなく、ビジネスモデルそのものの革新です。ChatGPTをはじめとする生成AIや、業務自動化、データ活用による経営の質的転換を探求し、次世代型経営を設計します。
デジタルトランスフォーメーション(DX)は、単なるIT化ではなく、ビジネスモデルそのものの革新です。ChatGPTをはじめとする生成AIや、業務自動化、データ活用による経営の質的転換を探求し、次世代型経営を設計します。
受講生の成果発表
実際の経営改善や事業創出に向けて、受講生が自ら取り組んだプロジェクトを発表します。戦略の具体化、数値的成果、組織変革の実例などを共有し、相互に学び合う場とすることで、実践知を深化させます。

実際の経営改善や事業創出に向けて、受講生が自ら取り組んだプロジェクトを発表します。戦略の具体化、数値的成果、組織変革の実例などを共有し、相互に学び合う場とすることで、実践知を深化させます。